Despidos da pretensão de esgotar o assunto, vamos nos limitar a tecer algumas considerações, remetendo-o para o aprofundamento do tema com textos de alguns articulistas através dos links inseridos nesta página.
A administração de estoques constitui um componente importante da administração de capital de giro, principalmente quando a empresa utiliza grandes quantidades de materiais e/ou quando precisa manter um alto volume de estoques.
A administração de estoques está intimamente ligada à gestão das contas a pagar e à preservação do fluxo de caixa, que dependem fundamentalmente da política e prática de compras da empresa.
A despesa com suprimentos é um fator significativo, que pode resultar em custos desnecessários quando a política de compras e armazenamento de materiais for inadequada, observando-se que para muitas empresas ainda existe outra agravante que é a "perecibilidade" e o prazo de validade de muitos materiais Fica patente que os estoques representam um item importante para a administração financeira.
Os princípios que regem a administração de estoques são semelhantes àqueles que orientam a administração de caixa. Realmente, administrar estoques consiste essencialmente em determinar, como no caso do caixa, qual o nível médio do estoque a ser mantido para que a segurança seja garantida minimizando o custo total.
Devemos ter sempre o produto que você necessita, mas não podemos estourar o caixa com estoque em excesso, está é uma frase que descreve bem o dilema da administração de estoques. A administração de estoques é parte vital do composto logístico, pois estes podem absorver de 25 a 40% dos custos totais, representando uma porção substancial do capital da empresa.
Olhando apenas pelo prisma financeiro podemos ser induzidos a erros que se contrapõem às razões para manter estoques tais como: jamais perder uma venda, melhorar o nível do serviço oferecido, incentivar a economia na produção, permitir melhores compras e transporte, proteger-se contra alteração de preços, proteger-se contra oscilações na demanda ou no tempo de ressuprimento, proteger-se contra contingências e etc.
Para administrar os estoques foram desenvolvidas várias técnicas, algumas de difícil aplicação nas micro e pequenas empresas: O sistema ABC; O modelo do lote econômico de compra; O MRP (Material requirement planning); O Just-in-Time dentre outros. A mais simples e portanto mais acessível ao segmento é o sistema ABC que comumente já é instintivamente praticado pela maioria das empresas de alguma forma.
Clique aqui e veja o que dizem alguns especialistas.
O nosso objetivo não é torná-lo um expert com essas poucas linhas e com dois artigos, é
necessário um pouco mais do que isso para explicar a técnica. O importante é saber que existe
e caso haja interesse, procurar estudar mais para aplicá-la em sua empresa.
- Conhecer a qualquer tempo o valor do estoque entre duas datas e por categoria, sabendo: nome do produto; código interno; preço médio; valor médio do item em estoque; valor médio total do estoque.
- Analisar a qualquer tempo, entre duas datas e por categoria qual a venda(saída) de produto a produto, sabendo: nome do produto; código interno; data da venda; quantidade vendida.
- Analisar a qualquer tempo o comportamento de um só produto, sabendo: nome do produto; código interno; data da venda; quantidade vendida.
- Comparar os custos de aquisição de um mesmo produto sabendo: nome do produto; nome do fornecedor; preço médio; total comprado de cada fornecedor e o total comprado do item, por almoxarifado e entre datas.
- Analisar quanto foi comprado de cada fornecedor entre duas datas e por categoria, sabendo: nome do almoxarifado; nome do fornecedor; nome do produto; quantidade pedida; preço unitário; o total de cada item; o total comprado no período.
- Controlar a movimentação de produto a produto no formato de unidades desejado.
- Poder controlar mais de um almoxarifado simultaneamente.
- Atribuir estoque mínimo
- Receber aviso de alerta quando o mínimo foi atingido
- Atribuir um alerta preventivo antes do atingimento do mínimo
- Conhecer a posição física do estoque atual por almoxarifado, sabendo: estoque mínimo; estoque atual; pedidos encaminhados e ainda não recebidos.
- Conhecer detalhadamente a movimentação de produto a produto entre duas datas, por almoxarifado, sabendo: Nome do produto; Data da movimentação; Descrição da movimentação; Preço unitário; Quantidade pedida; Quantidade recebida, Quantidade vendida; Nível de alerta.
- Identificar pelo código interno quais os fornecedores de um mesmo produto.
- Saber quais os produtos cadastrados de cada fornecedor.
- Saber quais os produtos de cada fornecedor que estão sendo movimentados.
- Listar todos os produtos e seus respectivos códigos internos.
- Listar produtos descontinuados.
- Emitir etiquetas de endereçamento para todos os fornecedores.
- Emitir etiqueta de endereçamento para um fornecedor.
- Emitir etiquetas de remetente da própria empresa.Não perca tempo, clique aqui e faça o download da versão demo que permitirá avaliar o funcionamento do aplicativo.
ATENÇÃO:O aplicativo roda em plataforma específica e a versão FULL é fornecida apenas para o Office 2000/2003.
Se tiver alguma dificuldade para utilizá-lo entre em contato, teremos imenso prazer em atender.
IMPORTANTE! O arquivo está compactado, se não dispuser do Winzip®, clique aqui para fazer o download e instalar em seu computador.
O manual incorporado ao aplicativo tem o formato .pdf, é necessário ter o acrobat reader® instalado em seu computador, se você não dispuser, aproveite, faça o download e o instale clicando aqui.
PARA COMPRAR ENTRE EM CONTATO CLICANDO AQUI Valor R$
540,00
